競争戦略の3つの基本戦略は？
アメリカの経営学者・マイケル・ポーター（1947年 – ）は、競争優位の戦略の基本として、「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」の３つを挙げています。 企業はこのいずれかの戦略をとることで、競争優位を獲得するとしています。
キャッシュ
3つの基本戦略の提唱者は誰ですか？
ポーターの3つの基本戦略three generic strategies
ポーターの3つの基本戦略とは、競争優位を築く3つの基本戦略（「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」）のこと。 ハーバード大学ビジネス・スクールのM． E． ポーター教授が提唱した。
キャッシュ
競争戦略の基本的考え方は？
他社との差別化によって顧客を獲得する「競争戦略」
競争戦略とは、企業が顧客を獲得するために他社との差別化を図る戦略のことだ。 マーケティングの権威、マイケル・ポーター氏は競争戦略について「会社が自社の市場地位を強化できるよう、うまく競争する仕方の追求」と定義している。
全社戦略とは何ですか？
全社戦略とは、多くの事業を傘下に持つ企業が、その各々の事業の戦略（事業戦略）以外に、より高いレベルで持続的な競争上の優位性を確立するために行うべき方針の決定。
戦略の3類型とは？
マイケル・ポーターは競争戦略を「コスト・リーダーシップ戦略」、「差別化戦略」、「集中戦略」の3つに分類し、企業が生き残っていくための戦略を提唱しています。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンvalue chain
バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動が関係する。
ハンバーガーの3つの基本戦略とは？
その可能性を戦略のフレームワークをベースに検証していくことにしましょう。 ビジネスにおいて、競争を優位に展開するために「3つの基本戦略」があります。 一つは「差別化戦略」であり、二つ目は「コストリーダーシップ戦略」、そして最後の三つめは「集中戦略」になります。 まずは差別化戦略から検証していきましょう。
コストリーダーシップ戦略とは？
コストリーダーシップ戦略とは、規模の経済や技術上の優位性によって、事業活動に必要なコストを競合他社と比べて低く抑えられる企業が市場の価格決定権を握り、市場価格を下げても収益を担保できる状態を目指す戦略のことである。
差別化戦略とは何ですか？
差別化戦略とは、自社の製品を差別化し、業界の中でもユニークだと見られる何かを創造することにより競争優位を築く戦略。 ハーバード大学ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。 差別化戦略の他に、コスト面で優位に立つ「コスト・リーダーシップ戦略」と、特定の領域に特化する「集中戦略」がある。
事業戦略と全社戦略の違いは何ですか？
「全社戦略」「事業戦略」「機能戦略」の各戦略は事業レベルごとに分けられます。 全社戦略は経営ビジョンなどの企業レベルを、事業戦略は事業部ごとに商品・サービス戦略を決め、機能戦略では事業を推進するためのより細かい戦略を決定します。
サプライチェーンとバリューチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
垂直統合とは何ですか？
垂直統合は、商品・サービス供給に必要な工程の範囲を広げること。 水平統合とは、特定の工程を担う複数の企業が一体化すること。 垂直統合とは、企業グループが、製品やサービスを供給するためのバリューチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を取り込むことをいいます。
ロッテリアの強みは何ですか？
ロッテリアは、マクドナルドやモスバーガーと並んで人気を博しているハンバーガーチェーンです。 その特徴は海外での店舗展開に力を入れている点で、日本国内よりも海外に多くの店舗を設けています。 また、独自性あふれるメニューが多いこともロッテリアならではの強みです。
ハンバーガー業界の基本戦略は？
モスバーガーの経営戦略
経営戦略には、「差別化」「地域密着」を基本戦略とし、その上に「おいしさ」「安全・安心」「多様化」「利便性」「店舗体験価値」「輝く人」という6つの柱を据えています。 この中で最も大切にしているのが「おいしさ」であり、モスグループが絶対に譲れない価値です。
低価格戦略とは何ですか？
低価格戦略とは、競合他社よりも相対的に低価格で製品やサービスを提供し、マーケットシェアを獲得する戦略のことです。 コストリーダーシップ戦略ともいわれます。 この方法は製品が大量に生産でき、かつコモディティ化が進んだ製品によく使われる戦略です。 一般的に、低価格で提供すると利益率は低くなってしまいます。
集中化戦略とは何ですか？
集中化戦略とは、市場全体ではなくその一部に経営資源を集中することにより、その市場で有利な地位を獲得しようとする戦略の類型をいう。
コモディティ化とは？
コモディティ化とは、市場に参入する際には価値の高かった商品だったけれども、市場が活性化した結果、商品の市場価値が低下し一般的な商品になることを指すマーケティング用語です。 もともとコモディティとは「日用品」や「必需品」などを示す言葉ですが、ビジネスの場では「一般化」という意味でも使用されています。
事業戦略とマーケティング戦略の違いは何ですか？
2つ目は事業戦略であり、各事業における競争優位性を確立するための戦略を立てることを指します。 3つ目は機能戦略であり、企業機能ごとに戦略を立てることを指します。 一方、マーケティング戦略は、顧客を中心にしたビジネス活動を展開するための戦略です。
エンジニアリングチェーンとは何ですか？
エンジニアリングチェーンとは、製造業において企画や受注から始まり、設計、製造準備、製造、保守保全等まで、設計を中心とした一連の業務プロセスのつながりを指し、その管理・最適化を図る手法を「エンジニアリングチェーン・マネジメント（ECM）」と呼ぶ。
ビジネスチェーンとは何ですか？
事業連鎖（ビジネス・チェーン） とは？ 事業連鎖（ビジネス・チェーン）とは、価値連鎖（バリュー・チェーン）が企業内の価値の連鎖（例： 研究・開発→製造→マーケティング→営業）を表しているのに対して、1企業を超えた業界全体の事業の連鎖（例： 川上→川中→川下→消費者）を表しています。