全社戦略とは何ですか？
全社戦略とは、多くの事業を傘下に持つ企業が、その各々の事業の戦略（事業戦略）以外に、より高いレベルで持続的な競争上の優位性を確立するために行うべき方針の決定。
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全社戦略と事業戦略の違いは何ですか？
全社戦略は経営ビジョンなどの企業レベルを、事業戦略は事業部ごとに商品・サービス戦略を決め、機能戦略では事業を推進するためのより細かい戦略を決定します。
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戦略の具体例は？
「戦略」とは、企業が進むべき方向性や、求める結果を示すものです。 例えば「潜在顧客にアプローチして商品の販売数を伸ばす」、「自社のリピーターを増やして利益を上げる」などといった、大まかなゴールが戦略といえます。
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経営戦略と競争戦略の違いは何ですか？
競争戦略は競争相手に対して、価格や商品で差別化して競争に勝とうという考え方です。 そして、経営戦略とはこれらの考え方に基づいて「変化する環境に事業をいかに合わせていくか」ということなのです。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンvalue chain
バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動が関係する。
事業戦略の目的は何ですか？
事業戦略を行う目的は、市場の中で目標を達成するための方針策定することです。 戦略を立てることによって、一本の筋を通して各部門、各部署の連携がうまくいき、意思決定も行いやすくなり、効率性・管理能力ともに向上します。
戦略に必要な要素は？
経営戦略に必要な5つのステップステップ①目標を立てる（3年計画）ステップ②課題を挙げる（目下の最重要課題）ステップ③：解決策を考えるステップ④：リスクを管理するステップ⑤：戦略を共有する
経営戦略とはどのようなものか？
経営戦略とは「企業あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位を確立すべく設定された大局的な方針」とグロービス経営大学院では定義しています。 企業を成長・存続させるためには、企業が進むべき方向性を示す必要があります。 その方向性を示す方針こそが「経営戦略」なのです。
差別化戦略とは何ですか？
差別化戦略とは、自社の製品を差別化し、業界の中でもユニークだと見られる何かを創造することにより競争優位を築く戦略。 ハーバード大学ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。 差別化戦略の他に、コスト面で優位に立つ「コスト・リーダーシップ戦略」と、特定の領域に特化する「集中戦略」がある。
サプライチェーンとバリューチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
垂直統合とは何ですか？
垂直統合は、商品・サービス供給に必要な工程の範囲を広げること。 水平統合とは、特定の工程を担う複数の企業が一体化すること。 垂直統合とは、企業グループが、製品やサービスを供給するためのバリューチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を取り込むことをいいます。
戦略と戦術の違いは何ですか？
「目指すところへ到達するためのアクションプラン」である戦略に対し、戦術は「そこに至るまでの個々のステップやアクション」を指します。 ビジネスの文脈でいうと、戦略にまとめられたイニシアチブを実行するために、チームがとる具体的な行動や手段、実際のオペレーションがこれに当たります。
事業戦略の手順は？
事業戦略を策定する際は下記の5つのプロセスが用いられます。目的やビジョン・定量目標を設定する現状分析を行う事業戦略の方向性を設定するフィジビリティスタディ（実現可能性の評価）施策を設定して実行する
戦略思考力とは何ですか？
戦略的思考力とは、文字通り、戦争における計略を考えるスキルのこと。 「生き残る」という目標に向けて、先人たちが命をかけて培ってきた戦略的な考え方を体系立てて、ビジネス・日常生活に応用していく力のことです。
戦略構築力とは何ですか？
「戦略構築力」とは、「経営課題に対応する広 報戦略の構築と、ステークホルダー別の目標管理、 見直しを組織的に実行する能力」のことである。
戦略の定義は？
戦略とは、特定の目的を達成するために、長期的・大局的視野に基づいて組織行動を立案・遂行するための策略のことです。
経営戦略で大事なことは何ですか？
経営戦略を成功させるための5つのポイントを紹介します。1 優先順位をはっきりさせる 経営戦略を立てるうえで、重要なのが優先順位です。2 経営理念に基づいた戦略を立てる3 自社の強みを活かす4 強みを活かした商品・サービスを求める顧客に販売する5 立てた戦略は確実に実行する
集中化戦略とは何ですか？
集中化戦略とは、市場全体ではなくその一部に経営資源を集中することにより、その市場で有利な地位を獲得しようとする戦略の類型をいう。
経営戦略とは何ですか？
経営戦略とは、企業が中長期的にどのような成長をするのかといった方針を定めたものです。 経営戦略を策定することで、企業は環境の変化に強くなり、経営理念やビジョンの実現へと前進することができます。 経営理念を策定する際には、経営理念やビジョンを明確にすると共に、外部環境や内部環境を適切に分析することが大切です。
エンジニアリングチェーンとは何ですか？
エンジニアリングチェーンとは、製造業において企画や受注から始まり、設計、製造準備、製造、保守保全等まで、設計を中心とした一連の業務プロセスのつながりを指し、その管理・最適化を図る手法を「エンジニアリングチェーン・マネジメント（ECM）」と呼ぶ。