機能戦略とは何ですか？
機能戦略は、事業を具体的に展開するために必要となる機能レベルの経営戦略で、機能領域ごとの目指す方向を明確にすることです。 メーカーであれば、研究開発、購買・生産、営業、物流等の機能についての戦略です。 流通業であれば、商品企画、仕入、営業、物流等の機能についての戦略を意味します。
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事業戦略と機能戦略の違いは何ですか？
「全社戦略」「事業戦略」「機能戦略」の各戦略は事業レベルごとに分けられます。 全社戦略は経営ビジョンなどの企業レベルを、事業戦略は事業部ごとに商品・サービス戦略を決め、機能戦略では事業を推進するためのより細かい戦略を決定します。
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戦略の具体例は？
「戦略」とは、企業が進むべき方向性や、求める結果を示すものです。 例えば「潜在顧客にアプローチして商品の販売数を伸ばす」、「自社のリピーターを増やして利益を上げる」などといった、大まかなゴールが戦略といえます。
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企業戦略の主な役割は？
経営理念と経営計画の中間に位置して、行動が目標と正しく繋がるように媒介することが経営戦略の役割です。 経営戦略は、市場における自社の立ち位置や強み・弱みを把握した上で、理念や目標に沿って策定します。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンvalue chain
バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動が関係する。
組織戦略とは何ですか？
組織戦略とは、理想とする組織の姿を実現するためのシナリオ（手段・方針）のこと。 実際には明確な定義は定められていませんが、ビジネスではこのように解釈されることが多くなっています。 企業の理念やビジョンに合った組織戦略を策定することで、今後の方向性が明確になるため、社員の能力を十分に活かしながら業務を行うことができます。
事業戦略とマーケティング戦略の違いは何ですか？
2つ目は事業戦略であり、各事業における競争優位性を確立するための戦略を立てることを指します。 3つ目は機能戦略であり、企業機能ごとに戦略を立てることを指します。 一方、マーケティング戦略は、顧客を中心にしたビジネス活動を展開するための戦略です。
成功戦略とは何ですか？
企業経営にとって「成功」とは利益を生み出すことであり、「失敗」とは損失をもたらしてしまうことです。 「成功する戦略」とは「利益を生み出すための戦略」、「失敗する戦略」とは「損失をもたらしてしまう戦略」だといえるでしょう。
企業の製品戦略の具体例は？
例えば、配達・設置サービスやアフターサービス、品質保証などです。 服の例で言えば、通販でよく見かける「試着後の返品無料サービス」や「裾上げ」などが「付随機能」に当たります。 製品を通して顧客に提供したい価値は何かを考え、これらの3層に当てはめて検討することで、製品の具体的な特徴や付随するサービスを具体化できます。
経営戦略の3つのポイントは？
経営戦略には3つの段階があり、基本的には「企業戦略→事業戦略→機能別戦略」の順で内容を考えていく。 事業戦略は企業戦略を細分化したものであるため、事業戦略の策定時には企業戦略を意識する必要がある。
バリューチェーンとサプライチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
垂直統合とは何ですか？
垂直統合は、商品・サービス供給に必要な工程の範囲を広げること。 水平統合とは、特定の工程を担う複数の企業が一体化すること。 垂直統合とは、企業グループが、製品やサービスを供給するためのバリューチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を取り込むことをいいます。
人事戦略とは何ですか？
人事戦略とは、企業の採用活動や人材の育成・配置など、人事全般にまつわる業務やオペレーションを改善し、組織の生産性を高めていくための戦略を指します。
財務戦略とは何ですか？
財務戦略とは、経営目標を達成するために資金調達や運用を戦略的に行うことです。 自社の財務内容にマッチした財務戦略を策定することで企業の成長スピードを上昇させることが出来ます。
事業戦略の目的は何ですか？
事業戦略を行う目的は、市場の中で目標を達成するための方針策定することです。 戦略を立てることによって、一本の筋を通して各部門、各部署の連携がうまくいき、意思決定も行いやすくなり、効率性・管理能力ともに向上します。
差別化戦略とは何ですか？
差別化戦略とは、自社の製品を差別化し、業界の中でもユニークだと見られる何かを創造することにより競争優位を築く戦略。 ハーバード大学ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。 差別化戦略の他に、コスト面で優位に立つ「コスト・リーダーシップ戦略」と、特定の領域に特化する「集中戦略」がある。
経営戦略とは何ですか？
経営戦略とは、企業が中長期的にどのような成長をするのかといった方針を定めたものです。 経営戦略を策定することで、企業は環境の変化に強くなり、経営理念やビジョンの実現へと前進することができます。 経営理念を策定する際には、経営理念やビジョンを明確にすると共に、外部環境や内部環境を適切に分析することが大切です。
製品の付随機能の例は？
「付随機能」はアフター・サービスや保証など付加的な要素のうち、顧客が価値を認めるものをいう。 例えば、自動車であれば、「コア」は運搬機能、「形態」は色やスタイル、燃費、安全性、速度など、「付随機能」は保証や保険、カー・ローン、アフター・サービスなどに相当する。
製品開発戦略とは何ですか？
新製品開発戦略は、既存の市場（顧客）に向けて新しい製品を開発・販売し、既存の市場ニーズをより深く満たしていく成長戦略です。 既存製品の関連製品やバージョンアップ製品の展開などが、新製品開発戦略の中心です。 新製品開発戦略の成否は、他社製品と明確な差別化ができるかどうかにかかっています。
経営戦略で大事なことは何ですか？
経営戦略を成功させるための5つのポイントを紹介します。1 優先順位をはっきりさせる 経営戦略を立てるうえで、重要なのが優先順位です。2 経営理念に基づいた戦略を立てる3 自社の強みを活かす4 強みを活かした商品・サービスを求める顧客に販売する5 立てた戦略は確実に実行する