差別化戦略の短所は？
差別化戦略の主なデメリットには以下があります。 自社の商品、サービスの価格を上げることにより、既存客が反発する可能性があります。 特に差別化ポイントが受け入れられなかった場合、「ただ価格をアップしただけなのでは？」と既存客に思われるリスクがあり、結果的に顧客離れにつながります。
リーダーシップ戦略の短所は？
コストリーダーシップ戦略の主なデメリット
さまざまなメリットを持つコストリーダーシップ戦略ですが、デメリットも少なからず存在します。 主なものとして、他社との価格競争に巻き込まれる可能性がある、実現するまでに時間とコストがかかるということが挙げられます。
差別化戦略と集中戦略の違いは何ですか？
差別化戦略とは、自社商品の独自性を強調し、他社との差別化を図る戦略である。 ◆集中戦略とは、ターゲット市場を絞り込んで集中的に経営資源を投入する戦略であり、「コスト集中戦略」と「差別化集中戦略」がある。
差別化戦略の効果は何ですか？
差別化戦略は、自社商品の独自性を顧客に知ってもらうことで優位性を高める戦略です。 差別化戦略に力を入れることで価格競争を避けながら利益を得やすくなり、また強固なブランディングによって新規参入を抑制する効果も期待できます。
キャッシュ
差別化 なぜ必要？
差別化戦略の最大のメリットは、競合企業との価格競争を回避できることです。 差別化戦略によって自社の商品・サービスの付加価値を高め、ブランディングすることも可能です。 ブランドのイメージが消費者に認知されれば、アピールポイントとしてマーケティングに活用し、商品・サービスの営業につなげることもできます。
ブランド化の利点は何ですか？
ブランド化するメリットとしては、知名度の向上が挙げられます。 また、価格競争を回避できる、リピーターを獲得できる、優秀な人材を獲得できるといったメリットもあります。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンvalue chain
バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動が関係する。
低価格戦略とは何ですか？
低価格戦略とは、競合他社よりも相対的に低価格で製品やサービスを提供し、マーケットシェアを獲得する戦略のことです。 コストリーダーシップ戦略ともいわれます。 この方法は製品が大量に生産でき、かつコモディティ化が進んだ製品によく使われる戦略です。 一般的に、低価格で提供すると利益率は低くなってしまいます。
集中戦略の弱みは？
集中戦略のデメリットとしては、ほかの経営基本戦略同様に顧客を失うリスクや人材の他社流出などが挙げられています。 また限定した市場やターゲットだからこそ、環境の変化によって戦略の成否が左右されてしまう部分も懸念点の一つです。
差別化戦略をしている企業は？
差別化戦略の代表例は高級ブランドメーカーです。 顧客が「魅力的」と感じるブランド力を追求することにより、高くても売れる仕組みを作ります。 差別化戦略を採用している企業として、モスバーガーやオリエンタルランド、任天堂、ドン・キホーテ、スターバックスなどが知られます。
差異化と差別化の違いは何ですか？
差別化と差異化には同じような意味がありますが、前者には「二つ以上のものに優劣の判断をする」というニュアンスがあり、後者には「純粋に違うものとして区別する」という印象があります。 例を挙げれば、家電などの新製品が発売される際に展開されるキャンペーンは、前モデルよりも現モデルが優れていることをアピールする差別化戦略です。
差別化のメリットは？
差別化戦略を行った企業にもたらされるメリットとしては、まず価格競争から離脱できるという点が挙げられます。 またブランド力を向上させることができるので、高い価格であっても購入してもらえる点やブランディングを確立できるという点も大きいです。
差別化戦略をとっている企業は？
差別化戦略を採用している企業として、モスバーガーやオリエンタルランド、任天堂、ドン・キホーテ、スターバックスなどが知られます。
ブランド戦略のデメリットは？
マスター・ブランド戦略は、コーポレート・ブランド（アンブレラ・ブランド）の下に複数の事業や製品カテゴリーを展開していく戦略で、ひとつのブランドにマーケティング資源を集中投下することでマーケティング効率を高めることができる一方、ひとつのブランドに依存するリスクや、成長の限界というデメリットがあります。
ブランディングとは何ですか？
ブランディングとは、ターゲットに対して企業の価値やイメージを高く認知してもらうために行う取り組みです。 わかりやすく説明すると、ターゲットが「こんなものが欲しい」「こんなことがしたい」と思ったときに「それならこのお店に行こう！」と真っ先に自社商品をイメージもらうために行う戦略。
垂直統合とは何ですか？
垂直統合は、商品・サービス供給に必要な工程の範囲を広げること。 水平統合とは、特定の工程を担う複数の企業が一体化すること。 垂直統合とは、企業グループが、製品やサービスを供給するためのバリューチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を取り込むことをいいます。
サプライチェーンとバリューチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
コストリーダーシップ戦略とは？
コストリーダーシップ戦略とは、規模の経済や技術上の優位性によって、事業活動に必要なコストを競合他社と比べて低く抑えられる企業が市場の価格決定権を握り、市場価格を下げても収益を担保できる状態を目指す戦略のことである。
集中戦略の反対は？
市場全体を対象として幅広い製品展開を行うフルライン戦略の対義語として、集中戦略があります。
集中戦略の注意点は？
集中戦略では、ターゲットを絞ることによるリスクが存在することにも注意が必要です。 市場の環境が変化すると、集中したターゲットや市場自体が縮小・消滅してしまう可能性があります。 また、集中したターゲットと市場全体で要求されるニーズの差が小さくなると、集中したことで得られる効果が減少してしまいます。