ランチェスターの原則とは？
ランチェスター戦略には弱者のための第一原則と、強者のための第二原則があります。 第一原則は一騎打ちの法則とも言われ、局地戦で少数の社員でビジネスを勝ち抜く考え方が示されています。 第二原則は資本と社員数の多い大企業向けの強者のための原則となっており、人数で市場を席巻するための考え方が示されています。
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ランチェスター第一法則とは？
ランチェスターの第1法則（弱者戦略）
公式は「戦闘力＝兵士数×武器効率」です。 つまり、「同じ武器を持った兵士同士が戦う場合は人数が多い方が勝つ」という理論です。
ランチェスターの法則の例は？
それゆえ、同じ武器効率同士で戦えば、必ず数の多い方が勝ちます。 例えば、兵力2と兵力4で戦えば、兵力4の方が 1（武器効率） × 4（兵力数） – 1（武器効率）× 2（兵力数） = 2 の差で必ず勝ちます。
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ランチェスター第2法則とは？
ランチェスターの第二法則「強者が勝ち続けるための戦略」 ランチェスターの第二法則は、「強者が勝ち続けるための戦略」です。 第一法則は「武器効率×兵士数」でしたが、第二法則は「武器性能×兵士数の二乗」になります。
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ランチェスター戦略の法則は？
２．ランチェスターの法則とは
ランチェスターの法則とは、「戦闘力＝兵力の質✕量」という法則です。 1位を強者、2位以下をすべて弱者と定義します。 同じ武器なら勝敗は兵力数で決まるという定義をもとにした弱者の戦略、強者の戦略に分けられています。
ランチェスターの法則の集中とは？
第２法則「集中効果の法則」 銃砲、航空機などの武器が発達し、一人が多数に対して攻撃が可能な戦闘を前提とすると、双方の戦闘力を二乗した上で戦闘力が優勢な方が勝利する。 この時、兵員の数が多ければ多いほど優位性が高くなる。
ランチェスターの定義とは？
ランチェスターは強者を「マーケットシェアが1位の企業」と定義しています。 そこで生まれてきたのが次の3つの戦略です。 1つ目はどんな市場でもいいので「シェアナンバーワンを目指すこと」です。 売上ナンバーワンの大企業でもすべての市場で全勝というのは難しいものです。
ランチェスター戦略の計算式は？
ランチェスター第1の法則の計算式は「戦闘力＝武器効率×兵力数」です。 例えば、同じ武器を持つ兵員の人数が5人いる軍と10人いる軍が戦った場合、5人の軍は全滅し、10人の軍は5人生き残ります。 異なる武器を持つ軍勢の戦闘では、武器効率が重要です。
ランチェスター戦略の数式は？
ランチェスターの法則とは、「戦闘力＝兵力の質✕量」という法則です。 1位を強者、2位以下をすべて弱者と定義します。 同じ武器なら勝敗は兵力数で決まるという定義をもとにした弱者の戦略、強者の戦略に分けられています。
いったいごの法則とは？
1：5の法則とは、新規のお客様を獲得するには、既存のお客様の5倍のコストがかかるという法則。 新規顧客は獲得コストが高いにもかかわらず利益率が低いので、新規顧客の獲得以上に、既存顧客の維持が重要であるという考え方である。
ランチェスターの法則と仕事の関係は？
労働時間におけるランチェスター法則
人生＝才能×時間の2乗＋過去の蓄積。 才能は凡人で1、過去の蓄積はゼロでもよい。 人生は時間を上げることで思うままにすることが可能だ。 しかも時間は、2乗作用が効く。
弱者の法則とは？
第一法則は「弱者の戦略」とも言われており、戦闘力が相手と変わらないのであれば、兵士の数が多い者が勝利するというものです。 したがって、弱者は正々堂々と真正面から戦っても勝てるはずがない、ということになります。
ランチェスター戦略の由来は？
ランチェスター戦略の由来
ランチェスター戦略は、ランチェスター法則という戦争理論が由来です。 「兵隊・戦闘機・戦車などの兵力の数と、武器の性能が戦闘力を決める」というものでした。 それを元に日本の田岡信夫氏が提唱したのがランチェスター戦略です。
ランチェスター戦略とはどのような場合に適用される戦略か？
ランチェスター戦略では、業界内のシェア率がもっとも高い企業を「強者」と認定し、それ以外を「弱者」とみなしています。 そして、弱者が強者にどう対抗していくか、という観点から理論を展開します。 トップ企業と、それ以外の企業との間に大きな差がついてしまった業界は、ランチェスター戦略を応用するのが得策です。
5対25の法則とは？
5：25の法則とは、顧客離れを5%改善すれば、その利益率は25%改善されるという法則。 中長期的戦略からみれば、顧客維持率・離反率と新規顧客獲得のバランスを充分に考慮したうえで、計画的な施策を実行していくことが重要である。
8対2の法則とは？
顧客全体の2割である優良顧客が売上の8割をあげているという法則のこと。 全ての顧客を平等に扱うのではなく、2割の優良顧客を差別化することで8割の売上が維持でき、高い費用対効果を追求できるとするもの。
ミート戦略とは何ですか？
ミート戦略とは、弱者の差別化を封じ、つけいる隙をなくすという戦略です。 例えば、弱者が新しい商品やサービスを出したら、すかさずそれを真似た商品やサービスを出します。 そうすれば圧倒的な兵力数がある強者は、弱者に量で勝てることになります。 なお、強者は下記5つの戦法を意識しておく必要があります。
差別化戦略とは何ですか？
差別化戦略とは、自社の製品を差別化し、業界の中でもユニークだと見られる何かを創造することにより競争優位を築く戦略。 ハーバード大学ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。 差別化戦略の他に、コスト面で優位に立つ「コスト・リーダーシップ戦略」と、特定の領域に特化する「集中戦略」がある。
ランチェスターの足下の敵攻撃の原則とは？
「足下の敵」攻撃の原則
「足下（そっか）の敵」攻撃の原則とは、「市場シェアを伸ばしたい場合、自社よりも1つ下の競合を攻撃する」という考え方です。 「足下の敵」とは、自社よりも市場シェアが1つ下の競合他社のことを指します。
ランチェスター戦略の弱点は何ですか？
ランチェスター戦略においては、大きなデメリットや欠点と呼ばれるものは存在しませんが、市場を分析する際に自社が弱者なのか強者なのかという立場を間違えないことが重要です。 自社の分析は、なかなか難しく、甘く見てしまう傾向もありますが、仮に弱者が「強者の法則」をとっても成果を上げることはできません。