集中特化とは何ですか？
経営資源を一つの事業に集中し、それ以外の事業を外部化することによって、何らかの効果、成果を生み出そうという狙いを持つ戦略を、集中特化戦略と位置づけるべきでしょう。 日本でも、最近元気な企業の多くは総合型ではなく集中特化型の戦略をとっています。
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集中化戦略とは？
集中化戦略は市場での競争における比較優位を獲得する為に必要とされる、マーケティング基本戦略の1つです。 特定の年齢層・商品・地域に対して経営資源を集中させていく事により、当該分野での比較優位を容易に確保・構築する為の戦略となります。
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差別化戦略と集中戦略の違いは何ですか？
差別化戦略とは、自社商品の独自性を強調し、他社との差別化を図る戦略である。 ◆集中戦略とは、ターゲット市場を絞り込んで集中的に経営資源を投入する戦略であり、「コスト集中戦略」と「差別化集中戦略」がある。
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集中化戦略の特徴は？
集中戦略とは、特定の顧客や地域、製品など限られたターゲットに集中して戦略を展開する手法のことを指します。 企業が競合他社よりも規模が小さい場合、または中小企業で用いられており、ターゲットを限定しているからこそ市場で優位性を確立しやすいところが特徴です。
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集中戦略のリスクは？
集中戦略のリスクには、ターゲット市場での価格が高くなりすぎて顧客の許容範囲を超えてしまい、集中化によって実現した差別化の価値を維持できなることが考えられる。 また、戦略的に絞り込んだターゲット市場と全体市場との間で要求される製品のニーズの差が小さくなると、集中の効果が減殺されることがある。
選択と集中の必要性とは？
選択と集中によって主力事業に経営資源を集中投下させるため、企業が得意とする領域、主力事業が強化されます。 そのため売上やシェアの拡大や、強みを活かしたイノベーションの創出が期待できます。 その結果、企業価値の向上につながる、というのが選択と集中の最大のメリットと言えるでしょう。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンvalue chain
バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動が関係する。
差別化戦略とは何ですか？
差別化戦略とは、自社の製品を差別化し、業界の中でもユニークだと見られる何かを創造することにより競争優位を築く戦略。 ハーバード大学ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。 差別化戦略の他に、コスト面で優位に立つ「コスト・リーダーシップ戦略」と、特定の領域に特化する「集中戦略」がある。
集中戦略の注意点は？
集中戦略では、ターゲットを絞ることによるリスクが存在することにも注意が必要です。 市場の環境が変化すると、集中したターゲットや市場自体が縮小・消滅してしまう可能性があります。 また、集中したターゲットと市場全体で要求されるニーズの差が小さくなると、集中したことで得られる効果が減少してしまいます。
集中戦略の反対は？
市場全体を対象として幅広い製品展開を行うフルライン戦略の対義語として、集中戦略があります。
選択と集中の強みは？
「選択と集中」のメリットはコスト削減と強みの強化
コア事業に事業範囲を絞ることで、組織内に蓄積された技術やノウハウを集中し、効率的な事業活動を展開できるようになります。 その結果、組織構成がシンプルになり、組織内の情報共有や事務処理がスムーズになるため、必要以上のコストがかかりません。
選択と集中の成功事例は？
選択と集中の成功例として、しばしば取り上げられるのがアメリカのゼネラル・エレクトリック（GE）社の事例です。 GE社は1980年代までは多角化経営に取り組む企業でしたが、CEOに就任したジャック・ウェルチ氏が大胆な改革を行い、「世界で1位か2位になれる事業だけに注力する」という経営方針を掲げました。
サプライチェーンとバリューチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
垂直統合とは何ですか？
垂直統合は、商品・サービス供給に必要な工程の範囲を広げること。 水平統合とは、特定の工程を担う複数の企業が一体化すること。 垂直統合とは、企業グループが、製品やサービスを供給するためのバリューチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を取り込むことをいいます。
差別化戦略の短所は？
差別化戦略の主なデメリットには以下があります。 自社の商品、サービスの価格を上げることにより、既存客が反発する可能性があります。 特に差別化ポイントが受け入れられなかった場合、「ただ価格をアップしただけなのでは？」と既存客に思われるリスクがあり、結果的に顧客離れにつながります。
経営戦略とは何ですか？
経営戦略とは、企業が中長期的にどのような成長をするのかといった方針を定めたものです。 経営戦略を策定することで、企業は環境の変化に強くなり、経営理念やビジョンの実現へと前進することができます。 経営理念を策定する際には、経営理念やビジョンを明確にすると共に、外部環境や内部環境を適切に分析することが大切です。
選択と集中 誰が言い出した？
選択と集中は、オーストリアの経営学者、ピーター・ファーディナンド・ドラッカー（Peter Ferdinand Drucker）氏が提唱した考え方です。 各企業の持つ経営資源である、ヒト、モノ、カネを有効に活用するために自社の注力したい事業などを選択し、それ以外を縮小、売却、外部委託することです。
選択と集中のコツは？
選択と集中を進める3つのコツ1.事業縮小ではなく事業譲渡を行う2.事業譲渡のタイミングを見極める3.必要に応じて合併や組織再編も実施する
エンジニアリングチェーンとは何ですか？
エンジニアリングチェーンとは、製造業において企画や受注から始まり、設計、製造準備、製造、保守保全等まで、設計を中心とした一連の業務プロセスのつながりを指し、その管理・最適化を図る手法を「エンジニアリングチェーン・マネジメント（ECM）」と呼ぶ。
ビジネスチェーンとは何ですか？
事業連鎖（ビジネス・チェーン） とは？ 事業連鎖（ビジネス・チェーン）とは、価値連鎖（バリュー・チェーン）が企業内の価値の連鎖（例： 研究・開発→製造→マーケティング→営業）を表しているのに対して、1企業を超えた業界全体の事業の連鎖（例： 川上→川中→川下→消費者）を表しています。