集中戦略をとっている企業は？
6 集中戦略を取った企業の具体的な事例6.1 KFCコーポレーション6.2 株式会社しまむら6.3 スズキ株式会社6.4 有明産業株式会社6.5 シャープ株式会社
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差別化戦略の長所は？
差別化戦略による最も大きなメリットは、競合他社との価格競争に巻き込まれにくいことです。 自社の商品が差別化に成功していれば、消費者は価格よりも価値を重視する可能性が高くなります。 また、商品やサービスの価格を下げる必要がないため利益率の向上が見込めます。
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競争優位の具体例は？
競争優位性とは、ある事業が、競合他社や新規参入業者の事業よりも有利な状況になる性質を意味します。 例えば、製品の大量生産を武器にした低コスト構造や、希少性が高く入手困難な天然資源などは、他社には真似できない、競争優位性の源泉になり得ます。
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ニッチャー企業の例は？
例えば、腕時計メーカーのロレックスやスーパーの紀ノ国屋が典型例である。 大手が本気で参入してこないような市場の括りを発見し、そこに限られた経営資源を集中させて、高い専門性やブランド力を維持することで他社の参入を防ぐ戦略をとる。
ケンタッキーの集中戦略とは？
集中戦略事例① ケンタッキー・フライドチキン
同社はハンバーガーだけでなくファストフード全般で事業展開するマクドナルドに対抗するため、「フライドチキン」という特定の市場を狙っています。 業界の中に強い大手企業がいても、セグメント化した市場の中で自社が価値を提供できる分野を探すことで顧客に選んでもらうことができます。
バリューチェーンとは何ですか？
バリューチェーンvalue chain
バリューチェーンとは、事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているか、競合と比較してどの部分に強み・弱みがあるかを分析し、事業戦略の有効性や改善の方向を探ること。 1つの製品が顧客のもとに届くまでには、さまざまな業務活動が関係する。
差別化 なぜ必要？
差別化戦略の最大のメリットは、競合企業との価格競争を回避できることです。 差別化戦略によって自社の商品・サービスの付加価値を高め、ブランディングすることも可能です。 ブランドのイメージが消費者に認知されれば、アピールポイントとしてマーケティングに活用し、商品・サービスの営業につなげることもできます。
ブランド化の利点は何ですか？
ブランド化するメリットとしては、知名度の向上が挙げられます。 また、価格競争を回避できる、リピーターを獲得できる、優秀な人材を獲得できるといったメリットもあります。
スターバックスは競合に比べてなにが優れていますか？
スターバックスの1杯のコーヒーは他社に比べやや割高な価格設定になっていますが、その分、他社よりも高い価格でラテンアメリカ、アフリカ、アジアのサプライヤーからコーヒー豆を仕入れています。 そのためスターバックスは他社より優先的に「高品質」のコーヒー豆を購入し提供することができるのです。
模倣困難性とは何ですか？
●模倣困難性（Imitability）
今は希少性のある経営資源でも、模倣しやすければ将来的な希少性が減り、競合優位性が薄れていくことを意味します。
ニッチャー企業とは何ですか？
ニッチャーは、ニッチ市場において成功している企業のことです。 米国の経営学者として知られるフィリップ・コトラー氏の提唱した競争地位別戦略における分類の一つであり、専門知識や技術力を活かし、大手が興味を示さないような隙間市場（ニッチ市場）で独自に成功を収めている企業を指します。
市場地位別競争対応マーケティングでリーダーの取る戦略にはどんな戦略があるか？
リーダー企業の基本戦略は「全方位戦略」であり、戦略定石には前記した①市場の拡大（周辺需要の拡大）の他、②非価格対応、③同質化、④最適シェア維持があります。
ケンタッキーの経営者は誰ですか？
日本ケンタッキー・フライド・チキン
| 種類 | 株式会社 |
|---|---|
| 代表者 | 近藤正樹（代表取締役社長） |
| 資本金 | 1億円 |
| 純利益 | 19億1600万円（2023年3月期） |
| 総資産 | 280億7700万円（2023年3月期） |
ケンタッキーのマーケティング部長は誰ですか？
人事情報／日本KFC、マーケティング本部に「EコマースCRM部」新設
| 氏 名 | 新役職名 |
|---|---|
| 小室 武史 | 日本ケンタッキー・フライド・チキン取締役常務執行役員マーケティング本部 本部長CMO 兼 EコマースCRM部長 |
| 佐藤 融 | 執行役員ガバナンス本部 副本部長兼 人事部長兼 総務部長兼 危機対策本部事務局長 |
| 大野 貴子 | 執行役員経営管理部長 |
サプライチェーンとバリューチェーンの違いは何ですか？
サプライチェーンというのは、モノを供給する流れを可視化して供給体制の改善を図ることを目的として利用されることが多い一方、バリューチェーンは製品の製造や流通、販売といった各プロセスにおいてどのような価値が付与されているのかを可視化して、生み出す価値の最大化を図るためのものであると言えます。
差別化戦略の目的は何ですか？
ある商品やサービスに関して、品質・機能・デザインなどが他社とは大きく異なる点をアピールし、その市場で優位な立場を確保することが主な目的です。 例えば、プロモーションやブランディングなども差別化戦略に含まれます。
差別化と差異化の違いは何ですか？
差別化と差異化には同じような意味がありますが、前者には「二つ以上のものに優劣の判断をする」というニュアンスがあり、後者には「純粋に違うものとして区別する」という印象があります。 例を挙げれば、家電などの新製品が発売される際に展開されるキャンペーンは、前モデルよりも現モデルが優れていることをアピールする差別化戦略です。
ブランド戦略のデメリットは？
マスター・ブランド戦略は、コーポレート・ブランド（アンブレラ・ブランド）の下に複数の事業や製品カテゴリーを展開していく戦略で、ひとつのブランドにマーケティング資源を集中投下することでマーケティング効率を高めることができる一方、ひとつのブランドに依存するリスクや、成長の限界というデメリットがあります。
ブランド戦略は必要ですか？
まとめ ブランド戦略は企業が競争優位性を得るために必要な戦略です。 企業規模を問わず全ての企業が取り組むべき活動と言えます。 ブランド戦略を実行すれば、事業が安定し、顧客ロイヤリティも高まり、社員のエンゲージメント向上にも繋がります。
スタバのライバル企業は？
「ドトール」「タリーズ」「エクセルシオール カフェ」などの店名を挙げられますが、スターバックスにとっての直接的競合となります。 カフェ市場のシェア争いを見ると、2019年度の国内店舗数と事業会社の売上高で1位はスターバックス、2位にドトール、3位にコメダ、4位がタリーズ。