Co musí umet manager
7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažeraSchopnost stanovovat cíle.Znalost trhu i finančního řízeníDobrá komunikace.Empatie a zpětná vazba.Delegování cílůEfektivní time management.Trvalá práce na sobě
Archiv
Jak se stát manažerem
Jak se stát úspěšným manažerem Důvěřujte podřízeným a nebojte se svá rozhodnutí změnit!Zajímejte se o názor podřízených.Ve svůj tým mějte důvěru.Nezabývejte se prací, kterou nemusíte.Stanovujte ambiciózní, ale reálné cíle.Neztrácejte přehled.Nebojte se své lidi pochválit.Neustále hledejte způsob, jak se zlepšit.
Archiv
Co dělá dobrý manažer
Manažer rozdává úkoly, plánuje, řídí a kontroluje. Musí si umět zorganizovat čas, stanovit jasné cíle a seřadit priority. Od organizačních schopností manažera se odvíjí plnění pracovních povinností jednotlivých pracovníků a samozřejmě následně i celkové výsledky firmy.
ArchivPodobné
Jak se pozna dobrý manažer
Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.Integrita.Kreativita.Asertivita.Velkorysost.Skromnost.
Archiv
Co je podle vás nejtěžší na práci manažera
Dobří manažeři mají potenciál rozvíjet své podřízené, zamezit případným konfliktům a zároveň jsou to vzory a zástupci společnosti i navenek. Zajišťují komunikaci a prezentaci celé firmy. Zároveň nesmíme zapomínat, že lidé na pozicích manažerů jsou ve většině případů i hlavním důvodem výpovědí a odchodu ze zaměstnání.
Proč se manažer rozhoduje
Manažer rozhoduje, aby napravil problémy – tedy odchylky od normálního stavu věcí. Rozhodovat můžeme o problémech existujících (havárie, poruchy, krize) nebo potenciálních (investice, spolupráce, výběr zaměstnanců).
Co musí umět provozní
Řízení a kontrola kvality poskytovaných služeb, správnosti pokladních operací a jejich evidence. Jednání s inspekčními orgány. Kalkulace cen poskytovaných služeb. Zabezpečení dodržování předpisů v oblasti hygieny, požární ochrany, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a vnitropodnikových směrnic.
Proč chci být vedoucí
Pozice vedoucího přináší vyšší zisk, benefity a pravomoci, ale také velké množství zodpovědnosti a práce navíc. Ne každý se navíc na danou pozici hodí. Mnoho lidí prostě nemá vlastnosti na to, aby vedlo a řídilo další lidi a jejich organizační schopnosti nedosahují takové úrovně, která je nezbytná pro vyšší post.
Jaké jsou nejdůležitější funkce a činnosti manažera
Jedno z nejrozšířenějších zahrnuje do manažerských funkcí především proces plánování, organizování, výběr, rozmístění a vedení lidí či kontrolování. Úlohou manažera je především umění využít dostupných zdrojů (materiálních, finančních, technologických či lidských) na dosažení vytýčených podnikových cílů.
Jak poznat špatného šéfa
Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědoméNeumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.Nálady jak na kolotoči.Má své favority.Když je toho moc.
Kdo je úspěšný manažer
Manažer je úspěšný, pokud dosahuje cílů s pomocí svého týmu (Templar, 2015). Tyto cíle nastavuje vrcholový management, střední a linioví manažeři následně cíle naplňují (Robbins & Coulter, 2008). Proto jako klíčové kritérium manažerského úspěchu v rámci této práce bude schopnost dosahování stanovených cílů.
Co obnáší práce manažera
Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.
Jak dělíme management
Literatura obvykle dělí tyto úrovně na tři základní: management první linie – operativní úroveň; • střední management – taktická úroveň; • vrcholový management – strategická úroveň.
Jaké vlastnosti by měl mít lídr
Pět vlastností úspěšného lídraOsobní integrita. Podle Center for Creative Leadership je klíčovou vlastností úspěšného manažera číslo jedna osobní integrita.Komunikační dovednosti. Manažer bez skvělých komunikačních dovedností nikdy nemůže být úspěšným lídrem.Autentičnost.Emoční inteligence.Autorita.
Co má dělat vedoucí
Popis pozice
Vedoucí týmu má na starost formulaci strategických cílů celého týmu a spolupracuje na nich. Navrhuje změny procesů, které vedou ke větší efektivitě. Hlavním úkolem vedoucího týmu je pracovat s jednotlivými členy týmu na pravidelné bázi, hodnotit jejich výkon, motivovat je a dále je rozvíjet.
Jak se dělí management
Dělení managementu. Management lze rozdělit do tří úrovní: Liniový management, nejnižší management, operativní řídící pracovníci.
Jak mluvit se šéfem
Jak komunikovat se šéfemBuďte slušní Stejně jako v běžném společenském styku se i v komunikaci s nařízeným cení především slušnost a zdvořilost.Mluvte otevřeněJednejte přímo.Naučte se poslouchat.Klidně se ptejte.Mějte svůj názor.Ve správnou chvíli na správném místěŘíkejte věci včas.
Jaký by měl být šéf
Dobrý šéf je empatický a lidský. Nečeká jen na chyby svých podřízených, aby je mohl napomenout. O své zaměstnance se zajímá, dokáže podat pomocnou ruku a hlavně dokáže pochválit. Nebere dobré výsledky jako automatické, ale dokáže je ocenit.
Kdo je nad manažerem
V českém prostředí mívá označení obchodní ředitel nebo obchodní manažer stejný význam, někdy však ředitel stojí nad manažerem – záleží na hierarchii firmy. Jejich funkce je ale podobná, oba jsou lídrové obchodních týmů, nastavují strategii a obchodní cíle a dbají na to, aby je obchodníci dodržovali.
Jaké jsou úrovně managementu
Úrovně managementu
Literatura obvykle dělí tyto úrovně na tři základní: management první linie – operativní úroveň; • střední management – taktická úroveň; • vrcholový management – strategická úroveň.
Jak funguje management
Management je procesem plánování, organizování, vedení a kontroly lidí a dalších zdrojů za účelem efektivního dosažení cílů organizace. Představuje soubor praktických kroků a opatření směřujících ke zvládnutí základních problémů, které musí řešit management každé organizace.
Jaký by měl být vedoucí
Dobrý šéf: Základem jeho povahy je zdravé sebevědomí. Důvěřuje tedy nejen sám sobě, ale i tomu, že má v týmu chytré a šikovné lidi. Nemyslí si, že má patent na rozum. Nemá potřebu prosazovat jen svůj pohled na svět, ale dopřává lidem volnost a prostor.
Co si zaměstnavatel nesmí dovolit
Zaměstnanec mimo jiné nesmí : požívat alkoholické nápoje a zneužívat jiné návykové látky na pracovišti a v pracovní době ani mimo pracoviště vstupovat pod jejich vlivem na pracoviště zaměstnavatele, kouřit na pracovištích a v jiných prostorách, kde jsou účinkům kouření vystaveni také nekuřáci.
Co je to top management
Top management, vrcholový management, špičkoví řídící pracovníci. Usměrňuje chod celého systému, manažeři částečně přebírají odpovědnost za vlastníky podniku a mají na ně velmi úzké vazby.
Jak vyjít se svým šéfem
Nekonfrontujte svého šéfa v emocionálně vypjatých situacích. Navrhujte schůzky a jednání v zájmu konstruktivního řešení situací. Najděte si způsob, jak ventilovat svůj hněv a frustraci ze svého šéfa, blokujete-li svůj stres v sobě, může to mít špatný vliv na vaše zdraví. Avšak nečiňte tak společně se svými kolegy.